Hvem er du, arbejdsplads?

"Ikke-testen" er en lille leg, som man også kan lege på karrieresiderne på www. For netop i bestræbelserne på at finde de helt rigtige ord til at beskrive arbejdspladsen, kan det blive tømt for personlighed og identitet. Jeg kender det, for jeg har selv skrevet en af de sætninger, som er med her i gættelegen.

En gætteleg

Vil du gætte en arbejdsplads? Er det mon Undervisningsministeriet, Kims eller PostNord, som har skrevet disse ord?

A) Hver enkelt medarbejder hos (…) er i det daglige med til at gøre en forskel. Vi arbejder seriøst og professionelt og lægger stor vægt på at skabe resultater og levere en høj standard. Vi ved, at samarbejde gør os stærkere, og at det er vigtigt, at vi gør brug af de forskellige kompetencer, vi har i organisationen.

B) (…) som arbejdsplads. Vi lægger vægt på gode udviklingsmuligheder og et godt arbejdsmiljø, og vi sørger for, at du får en god start som vores nye kollega.

C) Brænder du for ansvar og udvikling i en virksomhed, som har hele (…) som arbejdsplads?

Jeg løfter sløret lidt senere for, hvem der er hvem.

Jeg tror, vi mere og mere bevæger os væk fra dette. Jeg mener vi går fejl ved at tro, at vi kan beskrive noget, som grundlæggende ikke kan beskrives. Jeg tror, det kun kan opleves. Fortælles. Ses. Og netop derfor er peer to peer blevet ret populært på de sociale medier. Og det skal vi tage seriøst, os der arbejder med employer branding. Jeg kan både se det svære og enkle i at komme udenom de vante ord og ind til kernen: Hvem er du, arbejdsplads?

Så hvem er du egentlig, arbejdsplads? 

Jeg tror en stor udfordring vi har som arbejdsplads er, at vi gerne vil være lidt af det hele.

Da vi arbejdede med vores Employer Value Proposition for PostNord fik jeg mig en erkendelse. Når jeg læste, hvad vi havde skrevet – fra årsrapporter til hjemmesider og fra strategi til kompetenceplaner, så brugte vi alle tænkelige ord. Men da vi interviewede kolleger – fra chauffør til direktør og over landegrænserne, så dukkede der en fin rød tråd op. En identitet.

Vi anvendte os af en model kaldet NeedScope. Den arbejder med arketyper (lyder det bekendt? Ja, for der er et touch af Jung). Det, som jeg faldt for ved denne model er, at arketyperne skaber et universalt personligt mønster. Et mønster af adfærd, spor og historier, som man intuitivt kan genkende sig i og relatere sig til.

Da jeg først blev præsenteret for NeedScope modellen var min første tanke "og hvordan får vi så flyttet os til den attraktive og dynamiske røde arketype?". Men sådan fungerer det ikke. Slet ikke. For i min tanke var der hele 2 misforståelser. Alle arketyper er attraktive og dynamiske på hver sin måde. Og man flytter sig ikke.

Jeg har fået fortalt, at en bank i Norden forsøgte at flytte sig. Fra orange til blå. Den blå arketype er hjemsted for flere banker. De måtte sande, at det var Mission Impossible. For man flytter sig ikke. Man kan udvikle sig indenfor den ramme, der nu er ens identitet. Mon ikke vi kender det fra os selv? Jeg er et andet menneske, end den jeg var for 10 år siden og samtidig er jeg stadig rigtig meget mig.

Det samme tror jeg gælder for en virksomhed og derfor blev arbejdet med dette en erkendelse for mig. Arketyperne gør det enkelt. Ikke banalt. For ved enkelthed forstår jeg, at det kan beskrives intuitivt og enkelt, med mange lag af forståelse og indsigter.

Som virksomhed handler det derfor om at udvikle sit "selv", sin identitet og position. At blive mere klar og tydelig om, hvem man er og hvad man repræsenterer og vise det gennem sin adfærd. Og være stolt af det man var, er og bliver til.

Sammen med Larissa Hällefors fra Kantar/Sifo har jeg skrevet en case, som er publiceret sammen med andre cases i et internationalt tidsskrift. Så er du interesseret i at dykke mere ned i NeedScope og hvordan vi arbejder med den, er du velkommen til at læse mere her.

En brun transformation

Giver det os en udfordring i PostNord at vi ligger i det brune segment? Nej, for mig at se er det et vilkår. Et vilkår, som vi skal bruge i den transformation som har været i gang i flere år. Vi skal udnytte den styrke, der ligger i at være stærk til forandringsledelse. Vi skal bruge den ydmyghed, som ligger i at have begge ben på jorden. Og vi skal finde den stolthed, der er i at vi behandler hinanden og kunderne ordentligt og betænksomt.

Samtidig mener jeg, at vi skal være mere bevidste om farve-paletten. Vi har i dag medarbejdere i alle farvekombinationer. Tak for det, for det skal vi bruge, for de mange farver kan udfordre og skubbe til os.

Jeg tror også på, at jeg kan bidrage til transformationen med employer branding. Jeg tror på, at når mine kolleger viser deres hverdag og fortæller om deres udfordringer, kan det være en af byggestenene. Til, at vores omverden og vi selv forstår, hvem vi er og hvad vi kan. Nogle af mine kolleger har allerede meldt sig og er med, og jeg håber at jeg får flere med mig. For når vi er fast forankret i vores identitet, kan vi udfolde den mangfoldighed, som er blandt kollegerne.

Hvis du gættede med, kan du få svaret her

Gættede du mon rigtigt? Du kan se hvem der er hvem, krydret med andre eksempler fra de samme arbejdspladser, som jeg synes er interessante at læse. Fordi det netop fortæller lidt mere om "hvem du er, arbejdsplads".

A) Kims: Det er vigtigt at vores nuværende såvel som vores fremtidige medarbejdere ønsker en fortsat udvikling af egne kompetencer....Herudover gennemføres udviklingstiltag i og udenfor virksomheden. Som konkrete eksempler kan der være tale om deltagelse på Orklas Academy indenfor bl.a. ledelse, salg og marketing.

B) Undervisningsministeriet: En embedsmand skal også overholde en række pligter, som blandt andet følger af grundlæggende retlige normer i vores statsforvaltning. Syv af disse pligter er formuleret i et kodeks under overskrifterne (og så er de listet og beskrevet).

C) PostNord: I PostNord er vi kompetente og pålidelige. Vi har sammen mange års erfaring indenfor vores fag, og vi er stolte over at have en vigtig rolle i samfundet. Vi har tillid til hinanden og står sammen om at skabe bæredygtige resultater.

Tak, fordi du læste med. Og har du ideer og tanker om dette emne? Så hører jeg gerne fra dig.

 

/Tina

Sidst opdateret: 19-06-2017 08:30