Det är ändå ett språng

Jag sitter på mitt nya kontor och blickar ut över hamnen i Malmö. Nytt år, nytt kontor, nya medarbetare och nya arbetsuppgifter.  Jag har arbetat inom PostNord i 15 år och började känna mig klar med mina arbetsuppgifter och kollegor. Eller, gjorde jag det? Skulle jag verkligen våga ta språnget? Sökte jag egentligen nya utmaningar och arbetsuppgifter och inte en ny arbetsgivare?

Nyligen publicerad forskning visar att skandinaver tillhör de medborgare på arbetsmarknaden som har högst nivå av Employee happiness, d v s nöjda på sin arbetsplats. Så känner jag också med att arbeta på PostNord. Varför då byta arbetsgivare om man trivs? Då kan man bara ta ett litet språng. Det är ändå ett språng.

Employee happiness

Employee happiness är helt avgörande för att kunna behålla talanger och en motiverad arbetskraft på en arbetsplats. Annars försvinner de bästa av de unga professionella. Forskning visar att en av de starkaste variablerna som påverkar Employee happiness, är balansen mellan arbetsliv och privatliv. Flexibla arbetstider, ta ut ledighet och möjlighet att jobba i hemifrån om familjen kräver det är starka faktorer.

Employee engagement

Men om vi skall vara ärliga, är det inte Employee engagement som arbetsgivarna vill ha? Happiness är en sak, den är lätt att åstadkomma. Köp ett pingisbord så man kan spela lite när man behöver och vill det. Bjuda på en saftig fredagsfika eller gratis massage. Att göra medarbetarna glada är skillnad från att göra dem engagerade. Och det är väl det som arbetsgivaren vill? Lycka kommer inte att öka produktiviteten. Om istället de anställda är produktiva och framgångsrika ökar lyckan.

Som anställd kan du vara glad på jobbet, men om du inte får tillräckligt erkännande, återkoppling, eller har några möjligheter till personlig utveckling, kommer du aldrig att vara engagerad. Enligt en rapport från Deloitte har 88 % av de anställda inte passion för sitt arbete och kommer aldrig bidra med sin fulla potential.

Det som avgör om man som arbetsgivare får ut det maximala från sina medarbetare är nivån av Employee engagement, d v s det känslomässiga engagemang den anställde har för organisationen och dess mål. Här tycker jag att PostNord har lyckats. Vi som arbetar på PostNord är engagerade. Jag är engagerad. Vi vill att PostNord lyckas med att nå sina mål. Jag vill att andra ska få reda på att vi som arbetar på PostNord är engagerade och trivs. Det var därför det bara blev ett litet språng.

/Björn Sånesson

Senast uppdaterad: 2017-02-08 11:04