Årets affärskvinna: "Logistik är problemlösning"

Årets Affärskvinna Ulrika Lindgren går mot strömmen. I stället för att nischa sin e-handel satsar hennes företag Sportamore på att klara av riktigt tunga och otympliga logistikutmaningar. Som till exempel att skicka skidor – och göra det lönsamt.

Att nischa sig brukar vara ett av de första råden för att lyckas inom e-handel. Sportamore, Nordens största sportbutik på nätet, har valt en annan väg.
 
Med fler än 400 olika varumärken och 17 000 produkter är inte minst logistikutmaningarna stora när mått, vikt och längd på paketen varierar kraftigt.
 
"Det är klart att det vore lättare att bara skicka sportskor", konstaterar logistikchefen Ulrika Lindgren, som arbetade i två år på Adidas och i tio år på Nike innan hon var med från starten på Sportamore 2009.

Förra året utsågs hon till Årets affärskvinna inom svensk sportbransch av Diva, sportbranschens ledande nätverk för kvinnor.

"Jag fick nog priset för att juryn ville premiera en ovanlig karriärväg för kvinnor. Logistik är en mansdominerad bransch. Lägger man dessutom till att jag jobbar med sport så är andelen kvinnor ännu mer begränsad", konstaterar hon.

Hon tror att mansdominansen inom logistik till stor del beror på förutfattade meningar.

"Många blandar ihop logistik med transporter och lastbilar och tror att det bara handlar om fysiska förflyttningar av varor. För mig är logistik mycket mer av problemlösning. Alltifrån att hitta fastigheter som ska passa företagets behov till investeringar i inventarier och avvägningar om att anställa eller hyra in bemanning. Drivkraften måste vara att lösa problem på bästa sätt", konstaterar hon.

På mindre än sex år har Sportamore gått från ett lager på 300 kvadratmeter till dagens 11 000 i Lunda utanför Stockholm.

Att företaget trots allt har klarat sig utan alltför smärtsam växtvärk beror, enligt Ulrika Lindgren, på en strävan efter stor flexibilitet:

"Ingen medarbetare anställs på en specifik avdelning. Alla ska kunna göra allt och vi fördelar personalen efter hur varje dag ser ut. Det skapar en anpassningsbar organisation och en inbyggd inställning hos medarbetarna att rycka in där det behövs för att förkorta ledtiderna ut till kunden. Ibland är ju orderstocken stor och ibland är det mycket returer", säger Ulrika Lindgren.

Den flexibiliteten behövs också i distributionsledet.

"Vi måste ha en distributionspartner som är beredd att göra undantag och som har en bra prisbild, oavsett om det handlar om ett par strumpor som ska till brevlådan eller en pall med en träningsmaskin. Vi tror på långsiktiga samarbeten där man kan utvecklas tillsammans", säger Ulrika Lindgren.

Detta är Sportamore:
Nordens största och snabbast växande sportbutik på nätet grundades 2009 och hade sin första handelsdag på nätet 1 maj 2010. I oktober 2012 listades bolaget på NASDAQ OMX First North. Sportamore utnämndes 2013 till Årets e-handel av Internetworld och Nordic eCommerce Awards.

Senast uppdaterad: 2015-02-19 15:49