Lexington klär om inför börsen

Bakom börsintroduktionen av den svenska kläd- och inredningsfirman Lexington company ligger hårt slit och smarta e-handelslösningar."Vi har en stark och taggad organisation som ser fram emot nästa fas i företagets historia", säger en av grundarna, Kristina Lindhe. 

Nu ska det äntligen ske, börsnoteringen av det svenska företaget Lexington. För ett bolag som har haft tillväxt under alla de 16 år som firman har funnits, känns detta som ett steg i helt rätt riktning för de båda grundarna.

"Vi vill fortsätta att expandera på de marknader som vi redan finns på, det vill säga Tyskland, USA och i Asien. Det här är ett sätt för oss att kunna göra detta", säger Kristina Lindhe.

Lexingtons utbud består både av inredning och kläder. Företagets affärsidé – att skapa hem i äkta amerikansk New England-stil – har sedan länge hittat formen. Och eftersom grundarna alltid har tittat på USA som stilförebild, vill de nu satsa ytterligare på att bli stora på den amerikanska marknaden. I dagsläget har de tre butiker i USA. I samband med börsnoteringen vill de öppna ytterligare några.

"Vi vill gasa lite mer nu, speciellt i USA. I Tyskland är vi bra etablerade inom inredning. Där ser vi en stor möjlighet på klädesmarknaden, som vi inte har lanserat på så många marknader än", säger Tommy Lindhe som driver företaget tillsammans med sin fru Kristina.

LÄS MER: Öka kunskapen om dina kunder

För två tvättäkta entreprenörer som paret Lindhe är det förstås ett stort steg att nu ta bolaget till börsen. Och som de flesta entreprenörer vet, ligger det förstås mycket hårt slit bakom.

"När ett bolag ska börsintroduceras krävs en annan struktur och ordning och reda. Vi har tidigare gått mycket på inspiration. I det här skedet har vi formaliserat många av våra processer och det känns bara bra", säger Kristina Lindhe.

Bland annat har de under den senaste tiden bemannat upp för att orka med börsintroduktionen.

"Vi har en stark och taggad organisation som vi går in med nu", säger Kristina Lindhe.

Och strategin för att på riktigt kunna etablera sig och öka tillväxten utomlands är redan uttänkt. Det finns en sak som enligt paret Lindhe är extra viktig för att allt ska flyta.

Logistiken har alltid varit en otroligt viktig del för oss, för att vi ska veta att varorna kommer på plats. Att lära ett butiksbiträde i Peking att känna samma sak för varumärket som en säljare i New Hampton är otroligt viktigt för att nå framgång", säger Kristina Lindhe.

Men det är inte bara logistik och kommunikation som krävs för att resultaten ska märkas på börsen.

"Vi har ju en multikanalstrategi som innebär att vi finns på varuhus, försäljningsställen och med egna butiker på strategiska platser. Sedan förra året satsar vi även mycket på vår e-handel", säger Kristina Lindhe.

E-handeln har varit en vital del för att skapa vind i seglen för Lexington. I och med den förestående börsintroduktionen har de nyligen lanserat en ny klädkollektion som riktar sig till en yngre målgrupp, som gärna handlar på nätet.

"Vi ser att e-butiken driver ett intresse för att titta på kläderna i verkligheten", säger Kristina Lindhe.

LÄS MER: Analysera din målgrupp inom e-handeln

Bolagets nya, modernare attityd syns även i den nya klädkollektionen. I och med den nya klädlinjen tar de ett steg bort från den signifikanta New England-stilen. I stället har de inspirerats av stadsdelen Brooklyn i New York.

"Vår nya linje inom inredning kallas Urban collective. Vi tror att de här kunderna ännu inte bor i stora villor på den amerikanska östkusten, men att de vill göra det i framtiden. Vi har designat bäddlinne, badrockar, plädar och kuddar för dem som bor lite mindre och som är mer moderna och gillar det sparsmakade, men som snart kommer att leva ut sina East coast-drömmar," säger Kristina Lindhe.

Det återstår att se om svenskarnas produkter kommer att få aktien att rusa på börsen eller inte. Men drömma kan man ju alltid. Förberett sig har grundarna Lindhe i alla fall gjort noggrant.

"Ja, vi har varit på semester utomlands, så vi har vilat oss i form", säger Kristina Lindhe.

Senast uppdaterad: 2016-08-16 08:57