Tuff match för sportbranschen

Snabbare leveranser och bättre service. När konkurrensen inom sporthandeln hårdnar blir logistiken en viktig framgångsfaktor. Därför har Stadium tränat hårt för att deras logistik ska bli snabbare och bättre.

Stadiums logistikchef Daniel Johansson började arbeta i företaget 2001. Sedan dess har matchen förändrats brutalt: Utländska spelare som Decathlon och XXL Sport har gjort entré, modebranschen har gett sig in i segmentet och e-handeln har exploderat.
 
"Vi har klarat oss bra och en viktig förklaring till det är vår starka logistiklösning", konstaterar Daniel Johansson.
 
För ett år sedan sa Stadium upp avtalet med sin dåvarande logistikpartner och från och med den 1 februari i år samarbetar Stadium med Postnord. I avtalet ingår driften av Norrköpingsföretagets centrallager, som rymmer 60.000 kvadratmeter.

"Bytet är det största vi har gjort sedan vi byggde lagret. Jag skulle ljuga om jag sa att det inte pirrade i magen innan bytet. Fungerar inte lagret så stannar Stadium. Jag är väldigt glad och stolt över att kunna säga att vi klarade övergången utan några problem. Goda förberedelser och hög kompetens på båda sidor säkrade övergången och driften. Nu tar vi nästa steg i utvecklingen. Tillsammans med Postnord har vi påbörjat utvecklingen med bättre service, högre kvalitet och bättre ledtider", säger Daniel Johansson.
 
Konkret innebär det exempelvis att butikerna servas med högre kvalitet när varorna plockas på centrallagret. Varje arbetsmoment som inte behöver göras i butik är en fördel, eftersom Stadiums anställda i butikerna då kan ägna så mycket tid som möjligt åt att aktivera kunderna.
 
Snabbheten i logistiken är också en förklaring till Stadiums framgångar. Sporthandeln är mycket väderberoende, och då handlar det inte bara om att se till att ladda butikerna med skidor på vintern och fotbollar på sommaren.
 
Ledtiderna är betydligt kortare än så.
 
"När snön faller lokalt reagerar vi direkt och skickar samma dag ut pulkor och snöleksaker till de butiker som ligger i det berörda området. Den som snabbt kan få ut de varor som kunderna efterfrågar kommer att vinna kampen om kunderna", konstaterar Daniel Johansson.

Att centrallagret placerades i Norrköping var ingen självklarhet, trots att det är Stadiums födelseort och hemmaplan.
 
Stadium lät Mats Abrahamsson, professor i logistik vid Linköpings Universitet, göra en tyngdpunktsberäkning. Var skulle ett centrallager placeras bäst för att snabbt och kostnadseffektivt distribuera till Stadiums 160 butiker i Sverige, Danmark, Finland och Tyskland?
 
"Han kom fram till att den optimala placeringen är i Skärblacka. Då tyckte vi att det var okej att placera det i Norrköping. Det är ju bara två mil emellan", konstaterar Daniel Johansson.

Senast uppdaterad: 2015-08-13 16:06