Framtidens vinststrategi

Logistiken står under ständig förändring. Big data, ändrade köpbeteenden och omnikanallösningar gör att kraven höjs och lösningarna blir mer komplexa. De företag som bäst klarar av att möta de utmaningarna är de som är närmast det tillstånd som kallas Supply Chain Excellence.

Det finns inget enkelt svar på vad Supply Chain Excellence är. Olika experter har olika definitioner, inte minst på grund av komplexiteten i moderna företags Supply Chain. Men de här tre punkterna är ett bra sätt att sammanfatta begreppet:

1. Ledarskap.
2. Effektiva processer.
3. Viljan och förmågan att mäta företagets prestation i förhållande till logistiken.

Supply Chain Excellence kan handla om produktion, om sourcing, distribution eller lageroptimering.

På PostNord Logistics Award i mars, där Scania fick pris för att ha skapat den mest effektiva, innovativa och kreativa logistiklösningen, så fick flera logistikexperter frågan om vad som utmärker Supply Chain Excellence.
”Vi tittar mycket på de bästa företagen och vad de gör. De är väldigt systematiska och väldigt målmedvetna i sitt logistikarbete och det är ingenting som man gör i ett projekt över ett år, utan det är en utveckling över tid”, säger Mats Abrahamsson, professor i logistik vid Linköpings Universitet och ordförande i PostNord Logistics Awards jury.

”Jag ser hemskt gärna att det finns en position i ledningsgruppen som hanterar Supply Chain. Att den levererar affärsvärde och kundvärde. Att det är en integrerad del av affärsvisionen och att man har en god transparent översikt från a till ö vad gäller hela Supply Chain, säger Mats Rignell, vice president Supply Chain MRS, Atlas Copco Mining & Rock Excavation Service Division och medlem i PostNord Logistics Awards jury.

Senast uppdaterad: 2016-04-28 14:27