Utvecklad koncernstrategi med ökat fokus på e-handel

PostNord ökar nu takten i sitt omställningsarbete. Koncernens strategi vidareutvecklas och en ny organisation införs med landsenheter och affärsområden. Förändringarna skapar en mer integrerad koncern med koncernövergripande helhetslösningar inom Mail & Communication, logistik och e-handel. De medför ökad enhetlighet mot kund och innebär större potential för samordningsvinster i verksamheten. PostNord gör samtidigt förändringar i koncernledningen.

Fortsatt digitalisering och svag makroekonomisk utveckling innebär att efterfrågan inom brevdistribution fortsatt minskar. På fem år har PostNords brevvolymer minskat med omkring en fjärdedel. Samtidigt utvecklas e-handeln mycket starkt, under 2013 med tvåsiffriga tillväxttal i Norden. Likaså ökar efterfrågan på nordiska logistiktjänster, dock under fortsatt prispress.

- Vi har de senaste åren kraftigt minskat våra kostnader och stärkt vår position i Norden, men mycket arbete återstår. Takten i genomförandet av effektiviseringar och tjänsteutveckling måste öka genomgående i hela koncernen, säger Håkan Ericsson, VD och koncernchef för PostNord.

För att möta marknadsutvecklingen och skapa ökat finansiellt värde genomför PostNord en rad strukturella förändringar. Koncernens strategi vidareutvecklas och en ny organisation införs. Landsenheter bildas för att möjliggöra ökad enhetlighet mot kund och etablering av integrerade produktionsmodeller. Samtidigt formas ett nordiskt affärsområde för Mail & Communication och en koncernstrategisk enhet för e-handel med ansvar för marknads- och tjänsteutveckling inom respektive område i Norden. Strålfors drivs fortsatt som ett dotterbolag med stark samordning med affärsområdet Mail & Communication.

- De initiativ vi nu tar innebär att vi kommer att kunna erbjuda nordiska helhetslösningar inom Mail & Communication, logistik och e-handel, vilket skapar bättre förutsättningar för att stärka våra kunders affärer. Det i kombination med att vi samtidigt integrerar produktionsverksamheterna inom Mail och Logistik, möjliggör ökad tillväxt och förbättrad lönsamhet för PostNord, säger Håkan Ericsson.

I den vidareutvecklade koncernstrategin prioriteras säkring av lönsamhet inom Mail & Communication och fortsatt utveckling av positionen på logistikmarknaden i Norden. Fokus ökar på e-handel och attraktiva och lönsamma lösningar inom servicelogistik ska utvecklas. Koncernens konkurrenskraft ska stärkas framförallt genom ökade effektiviseringar av verksamheten.

PostNords ökade fokus på e-handel innebär bland annat att koncernen ska driva utvecklingen av innovativa lösningar på den nordiska marknaden när det gäller leveranser av fysiska försändelser och kvalificerade integrationslösningar.

- Vi ska vara förstahandsvalet för både företag och privatpersoner på den nordiska e-handelsmarknaden. PostNord ska bidra till att driva företags tillväxt och konkurrenskraft och vara det självklara valet för både avsändare och mottagare av e-handelsförsändelser även i framtiden, säger Håkan Ericsson.

Som en del av förändringarna implementeras en ny varumärkesstruktur som ger koncernens en tydligare och enhetligare profil. Koncernens varumärke PostNord ges större utrymme i förening med befintliga kommersiella varumärken.

Den nya organisationen införs från den 1 april 2014. Det medför även förändringar i koncernledningen från den 1 februari 2014. Finansiell rapportering kommer huvudsakligen ske på basis av affärsområden samt Strålfors.

PostNords Group Executive Team (fr o m 2014-02-01)

Håkan Ericsson, VD och Koncernchef
K. B. Pedersen, Vice VD
Andreas Falkenmark, Chef Affärsområde PostNord Mail & Communication
Mats Johansson, Tillförordnad chef Affärsområde PostNord Logistics
Per Samuelson, Chef Strålfors
Anders Holm, Chef PostNord Sverige
Henning Christensen, Chef PostNord Danmark
Robin Olsen, Chef PostNord Norge och PostNord Finland
Annemarie Gardshol, Chef E-commerce & Corporate Clients samt Koncernfunktion Strategi
Henrik Rättzén, CFO
Per Mossberg, Kommunikationsdirektör
Joss Delissen, CIO
Finn Hansen, HR-direktör
Johanna Allert, Chef Teknik och Infrastruktur

PostNords strategi och prioriteringar

Koncernens strategi utgår från den strategin som fastställdes 2011. Strategin utvecklas med avseende på koncernens prioriteringar.

1. Säkra lönsamhet inom Mail & Communication
PostNord genomför en omställning av Mail & Communication som syftar till att säkra lönsamheten i verksamheten givet minskande efterfrågan på fysiska brev. Detta innebär bland annat effektiviseringar av produktion samt administration för att fortsatt minska kostnadsmassan och öka andelen rörliga kostnader, liksom investeringar för att optimera produktionsstrukturen, öka skalbarheten och samtidigt minska verksamhetens koldioxidutsläpp. Det innebär även ökad samordning av koncernens kommunikationserbjudande och ökat fokus på värdeskapande inom Strålfors.

2. Nordens ledande logistikaktör
PostNord utvecklar logistikverksamheten genom en breddning av tjänsteerbjudande och marknadsnärvaro för att öka marknadsandelen mot en position som den ledande logistikaktören i Norden. Verksamheten ska fortsätta växa under lönsamhet, i första hand organiskt genom merförsäljning och eventuella partnersamarbeten. Tillväxt kan även ske genom potentiella nyckelförvärv.

3. Den ledande e-handelsaktören
PostNord ska utveckla positionen som den ledande servicepartnern till e-handeln till, från och inom Norden. Koncernen har en unik struktur och kapacitet i regionen som det finns möjligheter att kapitalisera ytterligare på. PostNord lägger ökat fokus på utveckling av tjänsteerbjudandet inom området, för både kunder och mottagare.

4. Utveckling inom servicelogistik
PostNord bedriver utvecklingsarbete inom ett antal områden som innebär ny eller expanderad användning av befintlig kapacitet och kompetens. Exempel på detta är utvecklingen av attraktiva erbjudanden för olika former av hemleveranser och annan servicelogistik liksom tydliggörande av PostNords erbjudande inom olika kommunikationslösningar. Vidare utgör Strålfors tillväxtområden (Data Management, Marknadskommunikation och Fullfilment) tre viktiga utvecklingsområden för koncernen i gränslandet mellan digitala och fysiska tjänster.

5. Ökad konkurrenskraft
PostNord ska utveckla koncernens konkurrenskraft genom fortsatta effektiviseringar av verksamheten för att minska kostnader samt öka andelen rörliga kostnader. Detta innebär bland annat fokus på ökad integration i koncernens produktionsverksamhet och insatser för att generera ytterligare samordningsvinster i koncernen. Ett annat prioriterat område av stor betydelse för konkurrenskraften är säkerställandet av en fortsatt stabil IT-drift och att IT-plattformen stödjer verksamhetens behov.

6. Vinnande kultur
PostNord avser att stärka den målorienterade leveranskulturen i koncernen för att öka genomförandekraften i implementeringen av strategin. Fortsatt stort fokus läggs också på hållbarhetsarbetet i koncernen för att säkerställa en miljöriktig och jämställd verksamhet.

Informationen är sådan som PostNord AB (publ) ska offentliggöra enligt lagen om värdepappersmarknaden och/eller lagen om handel med finansiella instrument. Informationen lämnades för offentliggörande den 3 februari 2014.

PostNord erbjuder kommunikations- och logistiklösningar till, från och inom Norden. Koncernen hade 2012 en omsättning på 39 miljarder SEK och 40 000 medarbetare. Vi möter våra kunder under varumärkena Posten, Post Danmark, PostNord Logistics och Strålfors. Moderbolaget är ett svenskt publikt bolag med koncernkontor i Solna. Läs mer om PostNord på www.postnord.com.

Senast uppdaterad: 2014-02-24 10:51