Vem är du, arbetsplats?

”Inte-testet” är en annan liten lek som man kan leka på karriärsidorna på www. När man verkligen försöker hitta de rätta orden för att beskriva en arbetsplats är det lätt att man tappar personligheten och identiteten. Jag vet det eftersom jag själv har skrivit en av de meningar som är med i den här gissningsleken.

En gissningslek

Vill du gissa arbetsplatsen? Är det danska Utbildningsministeriet, chips- och snackstillverkaren Kims eller PostNord som har skrivit det här?

A) Varje enskild medarbetare hos (…) bidrar varje dag till att göra skillnad. Vi arbetar seriöst och professionellt och lägger stor vikt vid att skapa resultat och leverera en hög standard. Vi vet att samarbete gör oss starkare och att det är viktigt att vi utnyttjar de olika kompetenser vi har i organisationen.

B) (…) som arbetsplats. Vi lägger stor vikt vid goda utvecklingsmöjligheter och en bra arbetsmiljö, och vi ser till att du får en bra start som vår nya kollega.

C) Brinner du för ansvar och utveckling i en verksamhet som har hela (...) som arbetsplats?

Jag avslöjar lite senare vem som är vem.

Jag tror att vi mer och mer rör oss bort från det här. Jag menar att vi tar fel väg om vi tror att vi kan beskriva något som egentligen inte kan beskrivas. Jag tror att det bara kan upplevas. Berättas. Ses. Och just därför har peer-to-peer blivit populärt i sociala medier. Och det ska vi ta på allvar, vi som arbetar med employer branding. Jag kan både se det svåra och det enkla i att komma bort från de invanda orden och in till kärnan: Vem är du, arbetsplats?

Så vem är du egentligen, arbetsplats?

Jag tror att en av de stora utmaningarna vi som arbetsplats har är att vi gärna vill vara lite av allt.

När vi arbetade med vårt Employer Value Proposition för PostNord fick jag mig en tankeställare. När jag läste vad vi hade skrivit – från årsrapporter till webbplatser och från strategi till kompetensplanering – så använde vi alla tänkbara ord. Men när vi intervjuade kolleger – från chaufför till direktör och över landsgränserna – så fanns det en röd tråd. En identitet.

Vi använde oss av en modell som kallas NeedScope. Den utgår från arketyper. (Låter det bekant? Just det, en touch av Jung). Det som jag föll för med den här modellen är att arketyperna skapar ett universellt, personligt mönster. Ett mönster av beteenden, spår och historier som man intuitivt kan känna igen sig i och relatera till.

När jag först fick NeedScope-modellen presenterad för mig var min första tanke ”Och hur ska vi ta oss till den attraktiva och dynamiska röda arketypen?” Men så fungerar det inte. Inte alls. För i min tanke fanns två missförstånd. Alla arketyper är attraktiva och dynamiska på sitt sätt. Och man flyttar sig inte mellan dem.

Jag fick höra om en bank i Norden som försökte flytta sig. Från orange till blå. Flera banker ligger i den blå arketypen. Men de var tvungna inse att det var ett omöjligt uppdrag. För man flyttar sig inte. Man kan utveckla sig innanför den ram som är ens identitet. Det känner vi kanske igen ifrån oss själva? Jag är en annan människa än den jag var för 10 år sedan och samtidigt är jag fortfarande mig själv.

Detsamma tror jag gäller för ett företag och därför blev arbetet med det här en uppenbarelse för mig. Arketyperna gör det enkelt. Men inte banalt. Med enkelhet menar jag att de kan beskrivas intuitivt och enkelt, med många lager av förståelse och insikter.

Som företag handlar det därför om att utveckla sitt ”själv”, sin identitet och position. Att bli mer klar och tydlig över vem man är och vad man representerar, och visa det genom sitt beteende. Och vara stolt över det man var, är och blir.

Tillsammans med Larissa Hällefors från Kantar/Sifo har jag skrivit ett case som har publicerats med andra cases i en internationell tidskrift. Om du är intresserad av en djupdykning i NeedScope och hur vi arbetar med modellen kan du läsa mer här.

En brun omställning

Är det en utmaning för oss på PostNord att vi ligger i det bruna segmentet? Nej, som jag ser det är det ett villkor. Ett villkor som vi ska använda oss av i den omställning som har pågått i flera år. Vi ska utnyttja den styrka som ligger i att vara stark på förändringsledning. Vi ska dra nytta av den ödmjukhet som ligger i att ha båda fötterna på jorden. Och vi ska känna stolthet över att vi behandlar varandra och kunderna väl och omtänksamt.

Samtidigt menar jag att vi ska vara mer medvetna om färgpaletten. Vi har i dag medarbetare i alla färgkombinationer. Det ska vi vara tacksamma för och ta till vara, för de många färgerna kan utmana och pusha oss.

Jag tror också att jag kan bidra till omställningen med employer branding. Jag tror att när mina kolleger visar sin vardag och berättar om sina utmaningar kan det vara en av byggstenarna. Till att vår omvärld och vi själva förstår vem vi är och vad vi kan. Några av mina kolleger har redan anmält sig och är med, och jag hoppas att jag kan få med mig fler. För när vi är fast förankrade i vår identitet kan vi utveckla den mångfald som finns bland kollegerna.

Här finns svaret på gissningsleken

Gissade du rätt? Du kan se vem som är vem, kryddat med andra exempel från samma arbetsplatser som jag tycker är intressanta att läsa. De berättar lite mer om ”vem du är, arbetsplats”.

A) Chips- och snackstillverkaren Kims: Det är viktigt att såväl nuvarande som framtida medarbetare vill fortsätta utveckla sin egen kompetens … Dessutom genomförs utvecklingsinitiativ i och utanför verksamheten. Som konkreta exempel kan man nämna deltagande på Orklas Academy inom bl.a. ledning, sälj och marknadsföring.

B) Danska Undervisningsministeriet: En ämbetsman ska också uppfylla en rad plikter som bland annat följer av de rättsliga normerna i vår statsförvaltning. Sju av dessa plikter har formulerats i en kodex under rubrikerna (och sedan listas och beskrivs de)

C) PostNord: På PostNord är vi kompetenta och pålitliga. Vi har tillsammans många års erfarenhet inom vårt område och vi är stolta över att ha en viktig roll i samhället. Vi litar på varandra och arbetar tillsammans för att skapa hållbara resultat.

Tack för att du tog dig tid att läsa. Har du idéer och tankar om det här ämnet? Jag vill gärna höra av dig.

/Tina

Senast uppdaterad: 2017-12-04 12:45